Comparativo entre tecnologias sociais para autogestão

Um guia prático para organizações ágeis, resilientes e em evolução.

Regras e elementos: 74 padrões, 7 princípios e 5 conceitos básicos, guia S3 contém 14.193 palavras

Funciona em: Coletivos, comunidades, famílias e organizações.

Organização e pessoas: Não difere o espaço organizacional do tribal

Facilitador: O facilitador está a serviço do grupo.

Reuniões: Propõe vários tipos e formatos em especial Reunião de Coordenação e de Governança. Na reunião de governança diferentes tipos de decisões são tomadas.

Componentes dos papéis: Nome, Driver; Responsabilidades, Habilidades; Experiência, Qualidades; Mandato; Carga horária; Recursos; Critérios de avaliação; Frequência de avaliação.

Analogia: Uma linguagem de padrões.

O que promove a evolução: Driver

O que orienta o trabalho: Driver

Alocação: Todos os papéis são ou podem ser eleitos.

Como as decisões são tomadas: Processo integrativo (consentimento) para mudar a Governança e propor estratégias de atuação.

Definição de Objeção: Uma razão pela qual fazer algo atrapalha uma resposta mais efetiva para um driver organizacional. “A reason why doing something stands in the way of (more) effective response to an organizational driver (i.e. an organizational requirement).”

Quem pode ensinar: Qualquer um.

Um sistema completo para a auto-organização.

Regras e elementos: Uma constituição com 9.848 palavras

Funciona em: Organizações com contornos e propriedade definidos.

Organização e pessoas: Foca apenas no espaço organizacional.

Facilitador: O facilitador está a serviço do processo.

Reuniões: Exige dois tipos de reuniões. A Tática e a de Governança com processos definidos em detalhes. Na Governança são aprovadas apenas propostas de mudanças estruturais e são feitas eleições de pessoas para os papéis essenciais.

Componentes dos papéis: Nome, Propósito, Domínio e Responsabilidades.

Analogia: Um novo sistema operacional para organizações.

O que promove a evolução: Tensão

O que orienta o trabalho: Propósito

Alocação: Papéis principais são eleitos, demais são alocados pelo Elo Principal, mas isso pode ser alterado.

Como as decisões são tomadas: Processo integrativo (consentimento) para mudar a Governança. Demais decisões são individuais por default.

Definição de Objeção: Uma razão pela qual a proposta causa dano e move o círculo para trás.

Quem pode ensinar: Apenas consultores certificados, pagando comissões para a HolacracyOne.

Um catalisador para a autogestão.

Regras e elementos: Meta-acordos com 3.218 palavras + uma biblioteca online de padrões.

Funciona em: Organizações com contornos e propriedade definidos.

Organização e pessoas: Reconhece e propõe diferentes estratégias para lidar com o espaço organizacional e com o tribal.

Facilitador: O facilitador está a serviço do processo.

Reuniões: Exige uma reunião de círculo apenas, porém com 5 diferentes modos – Revisar, Sincronizar, Adaptar, Selecionar e Cuidar – que são acionados pelo facilitador.

Componentes dos papéis: Nome, Propósito, Artefatos e Responsabilidades.

Analogia: Os elementos básicos (building blocks) que permitem que organismos vivos (organizações) evoluam em busca de seu propósito.

O que promove a evolução: Tensão.

O que orienta o trabalho: Propósito.

Alocação: Papéis essenciais são eleitos, demais são alocados pelo Elo Externo, mas isso pode ser alterado.

Como as decisões são tomadas: Tomada de decisão integrativa (consentimento) para mudar a Estrutura Organizacional. Demais decisões são individuais por default.

Definição de Objeção: Uma razão pela qual a proposta causa mal e move o círculo para trás.

Quem pode ensinar: Qualquer um.