Maturidade nunca foi tão fácil
Eu estava errado. Toda vez que me perguntavam sobre qual é o nível de maturidade que é necessário para trabalhar em um empresa autogerida eu [...]
agosto 2020
março 2020
Antifragilidade na crise
Quando pensamos em um design organizacional que permita que uma organização prospere em um mundo VUCA (sigla para volátil, incerto, complexo e ambíguo), logo vem [...]
maio 2019
Ganhando consciência sobre as interações de um grupo
Ao contrário do que às vezes parece ser a realidade, o mundo do trabalho não é populado por psicopatas manipuladores que querem manter o poder. [...]
março 2019
Troca de Feedback no O2
O tema feedback suscita desconfortos e até trauma na maioria das pessoas que já vivenciou um ambiente corporativo. Em um processo de transição para autogestão [...]
fevereiro 2019
Potencializando o modo sincronizar com o padrão “Perguntas Poderosas”
O modo sincronizar da Organização Orgânica não é só uma reunião para resolver uma lista de tensões levantadas pelos participantes. Este ritual simples pode ser [...]
Círculo de Parceiros: aumentos, demissões e contratações na autogestão
Quando conto empolgado para alguém como é possível trabalhar sem as premissas da gestão tradicional, logo vem o questionamento: Legal esse negócio de círculos [...]
outubro 2018
Onde estão os planos e cronogramas?
Nos workshops intensivos de O2, costumamos reservar um bloco para falar dos "antipadrões" para autogestão. Esses "antipadrões" são soluções comuns para determinados problemas, que ao [...]
Selecionando Facilitador, Secretário e Elo Interno no O2
Em um mundo VUCA, as nossas organizações devem ter uma alta capacidade de perceber o ambiente e responder apropriadamente. É assim que navegamos em sistemas [...]
Adaptando a estrutura organizacional com o O2
Este é mais um post de uma sequência que fala sobre os 5 modos do catalisador Organização Orgânica. Hoje é a vez do Modo Adaptar, [...]
setembro 2018
A arte de fazer acordos
Ao explicar o meu trabalho como designer organizacional na Target Teal eu me referia ao uso da estrutura organizacional como ferramenta importante. E isso muitas [...]