Olha quem chegou!!

Espero que você esteja bem, por aqui a coisa está dinâmica.

Entre a última news e essa rolou retreat (o encontro do nosso bando) , muito chatGPT, movimentos na TT, muito trabalho e muito descanso, porque a vida precisa de equilíbrio, mas se tiver mais descanso que trabalho o equilíbrio fica melhor ainda! 🤣

Pra quem chegou agora, bem-vinde!!

Mais ou menos 1 vez por mês vou chamar você pra papear e nesse papo rola: um causo, garimpos, eventos e um momento jocoso.

Bora de causo.

Avaliação de performance + OKR pode? 😶

Eu (Tami) e o Monte tivemos uma conversa com uma cliente semana passada, vou chamá-la de Luna.

A Luna trabalha na área de Recursos Humanos e queria nossa ajuda com avaliação de performance e OKR.

A empresa que ela atua, é uma seguradora e estão passando por uma série de desafios.

Eles implantaram OKR e também possuem um fluxo de avaliação de performance. Estão passando por uma reestruturação desses processos e queriam apoio para seguir um bom caminho.

Começamos com a pergunta – o que no processo atual está incomodando vocês?

Luna – sei que não é uma boa prática atrelar avaliação de performance à OKR, seria bom termos um ciclo para OKR e outro para bonificação? Como fazer tudo isso acontecer na prática?

Montenegro – o que as pessoas falam sobre a avaliação de performance?

Luna – Os gestores estão engajamos e entenderam a relevância do processo, temem o quanto podemos penalizar os colaboradores e têm dificuldade de mensuração. Não ouvimos nenhum comentário negativo das pessoas avaliadas.

Fizemos mais perguntas para entender detalhes do fluxo de avaliação de performance deles.

Percebemos que para eles OKR estava resolvendo problemas de priorização.
Queríamos entender qual problema a avaliação de performance atrelada à bônus estava tentando resolver.

A Luna está em busca de um modelo de gestão que traga segurança psicológica, um bom clima e garanta resultados.

Contamos que geralmente quando uma organização opta pela avaliação de performance essa é a premissa que está por trás – Se avaliarmos as pessoas individualmente, premiar as melhores e punir as piores (em alguns casos isso existe) então, a empresa terá mais performance e produtividade.

Não acreditamos nessa afirmação!

Medir individualmente as pessoas que estão inseridas em um sistema, mais atrapalha que ajuda.

Indivíduos muito bons em sistemas ruins vão mal, precisamos olhar para essa organização de uma perspectiva sistêmica.

Isso não significa que toda e qualquer prática de avaliação de performance deve ser descartada ou criticada.

Mas definitivamente, não acreditamos no caminho de atrelar OKR com avaliação de performance.

O caminho que acreditamos é: entender qual dor ou dores essa prática tenta resolver? Como essa pratica afeta o sistema que ela está inserida?

Então, outras opções surgirão, artefatos criados com base em hipóteses mais interessantes e caminhos que consideram a complexidade do mundo que vivemos podem aparecer.

Mas não tem como alternativas surgirem sem antes investigar aquelas perguntas. Curtimos começar esse rolê pelo mapeamento de tensões. Já ouviu falar?

O passo após o mapeamento é criarmos um ambiente de experimentação experimentando pequeno.

Avaliar, premiar e punir não ajudará a construirmos organizações com ambientes saudáveis e seguros.

Ficamos felizes em sentir a energia e disponibilidade da Luna em conhecer outros caminhos.

Quem mais Lunas se juntem ao movimento 💜

Nota de carinho: espero que essa história tenha tenha te acedido por dentro.
Caso queira saber mais do tal do mapa de tensões, chama a gente!!

Garimpos 🤓

  • Um post sobre a pirâmide hierárquica e o desafio de delegar.
  • Esse é pra você rir um pouco com a Adênia.

Últimos artigos da TT

Esses pela nossa máquina de escrever artigos Ravi Resck

Esse escrito pelo Davi

E todos contaram com a ajuda de uma galera generosa da comunidade que toparam um experimento, que agora virou prática, de nos ajudar na revisão de artigos. 💙

Eventos 🦚

Workshop Otimizando processos com Design Organizacional & ChatGPT dia 22/06: Estamos explorando como o ChatGPT e outras Inteligências Artificias podem ajudar a vida dentro das organizações. Esse encontro é uma curadoria dessas descobertas e entregaremos prompts pra você usar na sua organização.

100% do valor pago no workshop você pode usar como desconto no cursos da Target Teal. 😎
Clica aqui pra se inscrever!

E amanhã (quarta-feira) começa mais uma turma do Culture Hacking que ensinamos como abordamos e hackeamos a cultura, ainda dá tempo!

Aqui tem as datas de todos nossos cursos. :)

Momento jocoso 🍿

Dia 16 de junho é aniversário de 7 anos da Targe Teal 🎉🎉

Vai fazer 7 anos que o doido do Davi decidiu que queria criar uma tecnologia social brasileira e fazer umas coisas diferentes.

Ele era do mundo da tecnologia e tinha trabalhado na mesma empresa que o Baron.
Davi encontrou o Rod que era engenheiro e trabalhava com educação corporativa. Virou uma dupla, mas logo em seguida o Baron e o Danilo se juntaram e viraram uma quadrilha e depois um bando.

Foi chegando mais gente – Monte, Fabi, Tanya, Diego, Ravi e Tami.
Também tivemos pessoas que decidiram dar uma pausa e botar energia em outros sonhos – Hugo, Cali, Edu e Danilo.

Muitos acertos, erros – em maior proporção – e muita rebeldia nesses 2.410 dias!

E que bom termos vc com a gente. ♡

Aproveita e responde aqui, qual sua história com esse bando?

Até a próxima. 🫀

Feito com carinho por Tami ♡
Que esse punhado de palavras em forma de newsletter tenha alumiado as coisas por ai.